�@	弊社では「ＣＲ２０Ｋ」と称する全社コストダウン活動を行っている。全員を５〜１０人のチームに分け、全チームで一人当たり２万円以上のコストダウンをするというものである。つまり５０人×２００００円＝１００万円／月のコストダウンを全員で行おうと言うものである。過去３年、計５回実施しているが全て目標を達成し、計１０００万円以上のＣＲ効果を挙げている。このような大きな成果が出た原因は１）各チームの達成状況、具体的にどのような改善を実施したかをほぼ、毎日のように掲示し、社員全員がそれを見ることにより、ヒントを得たり、ムードが盛り上がったこと２）「他部署応援」などをＣＲ効果に換算するなどパート従業員も、参加できる内容を取り入れたこと３）前月を準備月とし、何をするか？は前月中に各チームで打ち合わせしたことなどが挙げられると考えられる。このＣＲ２０Ｋは、単月の取り組みではあるが、かなり習慣化・体質化してきており、平月においても合理化・改善の動きは継続している。またそのような成果は都度、マトリクス掲示板に掲示し、全体に周知することで、全社への波及も図ることが出来る。
�A	社内コミュニケーションが飛躍的に向上している。 例えば「ありがとうカード」と言うシステムにより、社員の隠れた良い行いを「見える化」し、感謝の連鎖を創り上げている。これは社員全員が、長方形の「ありがとうカード」と言うものを持っており、例えば、誰かに親切にしてもらった時、無理を聞いてもらえた時、自主的に花壇に花を植えているのを見かけた時などに記入して、投書箱に入れる。それを即座に掲示することによって社内全体に「見える化」し、善行を共有しようと言うものである。当初は「小学校みたい」という声もあったが「感謝を形にする」と言うシステムは非常に有用であり、社内の人間関係の改善に効果が出ていると感じている。
�B	マトリクスハンガーには、箱状のもの、袋状のものも吊り下げられるので、通信教育始め、マトリクスハンガーには、箱状のもの、袋状のものも吊り下げられるので、通信教育始め、様々な自己啓発資料などを入れておくことが出来る。このように冊子タイプのものも掲示できることにより、社員の自己啓発が促進されている。